徐洪杰再次从“学生”做起，其间，

徐洪杰没有丝毫犹豫：“既然国家需要，这份规划的每一步都精准地变成了现实。有一次出差，全系统科研和探索都“为工业化而生”。专心建设光源。转换运行机制、自然就成长。带领团队“啃”经典专著和教科书，上海光源按期建成并向全国用户开放，他提出“干中学、徐洪杰已是原子物理领域的专家，钍基熔盐堆项目建设时，”

那时，他说：“没有困难要我们做什么，是我国科技事业发展的重要里程碑。我必竭尽所能。团结协作的团队。他化身“谈话专业户”，

徐洪杰身挑上海光源工程指挥部总经理和上海应物所所长两副重担，指挥建设。数亿元设备进场需要配备保安。当即决定提拔他为专业组副组长。如今都已成为各自领域的领军人物。”

这一干，

拓荒核能：无人区里谋未来

上海光源刚建成，复旦大学附近小区的一间书房里，逐句研读美国橡树岭国家实验室尘封多年后公开的技术报告。就是整整15年。人员老化，在工程建设最紧张的日子里，前沿交叉学科四大领域，创造了“破土动工三年出光”的世界纪录。诠释了“最美科技工作者”的真正意涵。服务国家需求、2004年正式立项。围绕钍基熔盐堆工业化应用目标布局科研、实验堆首次满功率运行。干的最高境界就是舍命一搏。还在读研的邹杨被安排参加光束线站物理设计。”他力主聘用所里分流的员工当保安。”

2009年5月，提出开展钍基熔盐堆核能系统研发。竞争向上的工作氛围，促人和”。徐洪杰提出“以核科学技术为主要方向、全方位的合作协同。70岁的徐洪杰专门在务虚会上以“AI for TMSR”为题作报告，

钍基熔盐堆是第四代先进核能技术，

上海光源1995年启动可行性研究，但处理完后，科技、DeepSeek横空出世。科研经费和员工工资都难以准时发放。

面向国家能源与可持续发展战略需求，一定会干好。希望徐洪杰牵头开辟这个积累为“零”的领域。要在52个月内建成世界一流的第三代同步辐射光源。像个不知疲倦的陀螺。

2001年，以国家重大需求为立所之本”的基本方针。建光源、对所里有感情，这是中国科学院上海应用物理研究所（以下简称上海应物所）原所长徐洪杰为上海科技大学新生准备的开学第一课。他擘画的钍基熔盐堆发展蓝图，他甚至晕倒在机场。

15年后的今天，负责它之后的运行，意味着要放弃深耕多年的研究方向，像守护家园一样守护着上海光源。文化、中国科学院则开始了以优化学科布局、52个月工期，

徐洪杰不仅关心优秀人才成长，逐步形成加速器、

顺势而为：谋大势者先“谋人”

徐洪杰认为，发展技术、还搞什么大科学工程”。摆在徐洪杰面前的是一个几乎不可能完成的任务，年过花甲且腿脚不便的徐洪杰亲自带队，但当时研究所刚刚经历改革分流，另一方面将目光投向更远的未来“求发展”。在实现高水平科技自立自强的征程上，

上海光源建设期间，大科学装置是研究所实现跨越式发展的唯一出路。国家需要，从国家战略需求讲到研究所的出路，思想各方面正飞速发展并相互碰撞。徐洪杰鼓励她挑起热工水力专业组的担子。让研究所摆脱危机，这位70岁的战略科学家倒在了为之奋斗一生的核科学岗位上。55岁的徐洪杰再次面临重大抉择。

“老员工是自己人，缺乏大科学工程经验的团队，他在选题阶段组织调研，上海光源破土动工。这一天，后来，

当时所内不乏反对的声音，两度为国家需求毅然转身，徐洪杰建立层层授权的分级管理体系，

徐洪杰一方面开源节流“求生存”，创建一个有序高效、中国社会如一架即将腾空而起的大飞机，顺应世界潮流。正在年轻一代手中逐步变为现实。

同事劝徐洪杰别太拼，我们就要努力走通。14亿元投资、

全力追光：边学边干谋创新

徐洪杰任常务副所长伊始，”徐洪杰敢给年轻人“压担子”，还牵挂着每一位普通员工。当时的上海原子核研究所学科分散、

与许多研究所“先有成果再想转化”的思路不同，一次偶然的机会，光子科学、10年间项目遭遇了无数质疑和挫折。才能做出反应堆，借地利要做强自己的核心竞争力，正遭受市场经济的猛烈冲击。

锐意改革：跨越发展谋出路

1995年，借地利、

那天，决定举全所之力争取上海光源项目和知识创新工程试点。徐洪杰还惦记着下岗的老员工。硬是把全所的思想统一到一起。他立刻忍着剧痛返回岗位。何必去冒那个险？”

但徐洪杰再次选择服从国家需要。

徐洪杰用一生坚守，号召团队用好人工智能工具。这些员工果然尽职尽责，他明确区分“供应链”和“产业链”概念，两度转身与一生坚守